Hoe kan een organisatie economische doelstellingen combineren met een positieve sociale impact? En hoe kan dit op een betekenisvolle manier, door actief betrokken te zijn bij lokale gemeenschappen om kwetsbare groepen te ondersteunen?
Ontdek deze studie, mede geschreven door Sophie Bacq en Valerie Keller-Birrer (IMD), die het traject van IKEA België naar een diepere impact in kaart brengt en laat zien hoe het bedrijf is geëvolueerd van eenmalige donaties naar co-creatie van veranderingen met meerdere partners, waaronder sociale organisaties, burgers en beleidsmakers, waarbij het zijn commerciële sterke punten inzet ten dienste van het algemeen welzijn.
In één oogopslag
Project Welcome Home: KEA België lanceerde dit project om alleenstaande ouders te ondersteunen, aanvankelijk door financiële en meubilair donaties aan opvanghuizen.
Betrokkenheid van medewerkers: Naarmate het programma zich ontwikkelde, zetten medewerkers zich vrijwillig in tijdens hun werkuren – ze hielpen bij het inrichten van woningen en kleine renovaties voor alleenstaande ouders – wat hun gevoel van betrokkenheid versterkte.
Beleidsbeïnvloeding: Het project evolueerde om samen te werken met sociale organisaties om beleidsveranderingen te bevorderen die alleenstaande ouders beter ondersteunen.
Uitdagingen: De belangrijkste uitdagingen waren het overwinnen van scepsis bij de organisaties, het behouden van vrijwilligersparticipatie onder medewerkers en het navigeren tussen culturele en waardensverschillen tussen bedrijven en non-profitorganisaties.
Om deze studie te lezen:
